Linia-M

Тренинг для Тренеров и HR "Системный подход к обучению в компании"

Программа курса Отзывы о программе
Предварительное расписание и ведущие Стоимость
Статьи
 
 
Программа составлена по логике подготовки и проведения тренинга и рассчитана на 4 модуля по 2,5 дня каждый. Посещение всех модулей не обязательно - Вы можете выбрать наиболее интересные для Вас.
 
Промежуток между обучающими модулями – 1 месяц.
 
Между модулями предполагается интенсивная самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (анализ потребностей в обучении в своей компании, создание ролевых игр, составление программ и дизайн тренингов, оценка эффективности проведенного тренинга и т.д.).
 
Уже на первом модуле участники проводят ролевые игры, а начиная со второго модуля - фрагменты тренинга, получают обратную связь от тренера и от других участников группы, корректируют свои ошибки.
 
После тренинга Вы сможете:
- видеть обучение в компании как часть системы всего бизнеса, которая может и должна повышать эффективность этого бизнеса,
- анализировать что именно нужно для увеличения эффективности работы сотрудников Вашей компании,
- создавать необходимые тренинги,
- отработать, обновить и структурировать свои навыки ведения тренинга и работы с группой,
- оценивать эффективность обучения, для улучшения ее качества.
 
Программа модулей:
Модуль 1: Системный подход к обучению и анализ потребностей в обучении (5-7 августа 2011):
  1. Бизнес-тренинг в контексте организации: его место, влияние, эффективность;
  2. Роли тренера в организации по Беннетту: от поставщика до агента перемен - как пройти этот путь;
  3. Система внутреннего обучения: из чего она состоит;
  4. Анализ потребностей в обучении и постановка задач к тренингу;
  5. Контекст тренинга;
  6. Оповещение участников и создание мотивации;
  7. Функции и возможности пред-тренингового интервью;
  8. Принципы создания ролевой игры.
Модуль 2: Разработка и дизайн тренинга (9-11 сентября 2011)
  1. Роли тренера на тренинге и международные стандарты тренера. Правила Т-группы;
  2. Функции тренера и ключевые компетенции;
  3. Постановка целей и задач тренинга;
  4. Программа тренинга, планирование времени при подготовке тренинга и план тренинга;
  5. Информационное наполнение и подготовка раздаточных  материалов;
  6. Дизайна программы;
  7. Подбор и дизайн упражнений;
Модуль 3: Особенности ведения тренинга и тренерский стиль (14-16 октября 2011)
  1. Пять характеристик обучения взрослых и трудные моменты на тренинге;
  2. Сопротивляющиеся участники;
  3. Трудные вопросы и как с ними справляться;
  4. Элементы вовлечения аудитории – мотивация, вопросы, аудиторные знания, связь с работой, климат поддержки;
  5. Структурированные мозговые штурмы как техники работы с группой;
  6. Обратная связь как инструмент тренера: виды обратной связи, как ее давать и получать, как стимулировать обратную связь;
  7. Новые запросы участников тренинга по ходу тренинга и что с ними делать
  8. Список необходимых организационных мероприятий к тренингу.
Модуль 4: Оценка эффективности тренинга и управление результатами обучения (18-20 ноября 2011)
  1. Методы и процедуры проведения оценки эффективности корпоративного тренинга;
  2. Критерии результативности тренинга;
  3. Модель Киркпатрика: оценка на уровне реакции, на уровне усвоения, на уровне поведения;
  4. Интерпретация результатов оценки.
  5. Самообучающаяся организация: принцип постоянного развития.
По теме оценки эффективности тренинга читайте комментарии Натальи Давиденко, опубликованные в журнале "Управление Персоналом", №6(189) Июнь 2009.
 
Методы обучения: информационные блоки, психогимнастические упражнения, ролевые и групповые игры, видео-пробы и их анализ, кейсы, дискуссии, мозговые штурмы, презентации, развивающая
обратная связь.

Целевая аудитория: внутрикорпоративные тренеры, тренинг-менеджеры, наставники.
Регистрация на тренинг: тел. 050 322 60 21 (Наталья Давиденко), e-mail: info@linia-m.com.ua
По прохождению программы: сертификат + сопровождение в тренинговой деятельности (ответы на вопросы - форум участников на сайте компании, супервизии, индивидуальные консультации, скидка 20% на участие в открытых мероприятиях для тренеров компании «Линия-М» 2011 года).
Участие в одном модуле тренинга: 3900 грн.  - включает оплату модуля, кофе-брейки, раздаточный материал.
Автор проекта: Наталья Давиденко (подробнее...)
Ведущие тренинга: Наталья Давиденко и Вячеслав Лях (подробнее...)
 
 
Подробнее о каждом модуле тренингя для тренеров:
 
Модуль 1 (3 дня)

Контрольная работа: Провести анализ потребностей в обучении в своей компании

 

Модуль 2 (3 дня)

Контрольная работа: разработать программу и план однодневного тренинга (с упражнениями и расчасовкой)

 

Модуль 3 (3 дня)

Контрольная работа: Подготовить однодневный тренинг.

 

Модуль 4 (3 дня)

Контрольная работа: Провести оценку эффективности тренинга. Результаты отразить в отчете.