Оценка эффективности тренинга и управление результатами обучения
Длительность: 20 часов /2,5 дня/Тренер: Вячеслав Лях, Наталья Давиденко
| Программа курса | Отзывы о программе |
Предварительное расписание и ведущие | Стоимость |
Статьи |
Задачи тренинга:
- установить критерии результативности тренинга;
- получить опыт оценивания эффективности тренинга;
- натренировать умение интерпретировать результаты оценки;
- структурировать понимание того, как построить систему обучения в компании, и повысить ее эффективность;
- понять принципы построения обучающейся организации.
План тренинга:
Блок 0 – Введение:
- Правила Т-группы (Учебный контракт);
- Что такое бизнес-тренинг и системный подход к бизнес-тренингу;
Блок 1 – Оценка эффективности тренинга:
- Чем определяется эффективность тренинга?
- Методы и процедуры проведения оценки эффективности корпоративного тренинга;
- Критерии результативности тренинга;
- Модель Киркпатрика:
- оценка эффективности тренинга на уровне реакции,
- оценка эффективности тренинга на уровне усвоения,
- оценка эффективности тренинга на уровне поведения,
- оценка эффективности тренинга на уровне результата;
- Интерпретация результатов оценки;
- Базовые принципы оценки эффективности тренинга.
- Бланк "Оценка эффективности тренинга"
- Бланк "Лист наблюдений для оценки работы тренера"
Блок 2 – Пост-тренинговое сопровождение:
- Пост-тренинг и управление практическими результатами обучения:
- отчет о тренинге и его содержание;
- по каким причинам участники не применяют полученное в тренинге и как на это влиять;
- пост-тренинговые мероприятия: виды и применение;
- Политика обучения компании;
- Оценка 360 градусов:
- место оценки 360 в организации;
- связь оценки 360 с тренинговыми программами.
- Бланк "Аудит тренингового центра на функциональном уровне"
- Бланк "Аудит обучения на организационном уровне"
Блок 3 – Обучающаяся организация – принцип постоянного развития:
- Определение обучающейся организации;
- Признаки обучающихся организаций;
- Концепции и методы построения обучающихся организаций;
- Cхема организационного развития и ее применение.
Методы работы:
Мозговые штурмы, разбор кейсов, дискуссии, теоретические блоки, обратная связь от своих коллег и тренера, обмен опытом и др.
Читайте также статью Натальи Давиденко по теме тренинга: Как обучаться собственными силами: построение обучающейся организации, и комментарии по кейсу "Бесценное обучение"
Отзывы участников:
http://linia-m.com.ua/fulltext/126/trainers/
Даты проведения: 18-20 ноября 2011
Время проведения:
18 ноября: 17:30-20:45
19,20 ноября: 11:30-19:00
Участие в тренинге: 3900 грн. (включает оплату тренинга, кофе-брейки, раздаточный материал).
Скидки:
- при оплате не позднее, чем за 5 дней до тренинга – 5%
Место проведения: Киев, ул. Первомайского 5, офис 34 (М Кловская)
Регистрация на тренинг: 8 050 322 60 21 (Наталья) или e-mail: info@linia-m.com.ua
Подробнее о программе для тренеров http://www.linia-m.com.ua/trainers/
По прохождению программы: сертификат + пост-тренинговое сопровождение (ответы на вопросы - форум участников на сайте компании, супервизии, индивидуальные консультации, скидка 20% на участие в открытых тренингах компании «Линия-М» 2010 года).
Автор проекта и ведущая тренинга: Наталья Давиденко.
Директор компании «Линия М: тренинги и консалтинг», сертифицированный тренер (сертификат международного образца), консультант по вопросам обучения и развития, специалист по организационному консультированию, дипломированный экономист-международник; национальный эксперт Европейского Фонда Образования в Украине; опыт проведения тренингов – 8 лет; опыт предоставления консалтинговых услуг – 5 лет. Автор тренингов в области коммуникаций, управления, принятия решений. Подробнее о тренере: http://linia-m.com.ua/n_davidenko/
Ведущий тренинга: Вячеслав Лях
Управляющий партнер компании «Линия-М: тренинги и консалтинг», сертифицированный тренер, кандидат физико-математических наук. Опыт: – 8 лет научной работы; с участием в Европейских образовательных, научных и информационных проектах; 5 лет активных продаж. Автор тренингов в области работы с информацией, продаж и переговоров, управления проектами. Подробнее о тренере
